10 4月 2018

Hrinstitute在松下的“apw研修”

6年前,日本松下股份有限公司家电部门引进日本辉泉Hrinstitute(以下简称hri)自有版权的WORKOUT(流程咨询),对公司的年轻骨干进行了命名为“apw研修”的培训。

松下将以滋贺、南草津为据点的洗衣店事业部、冰箱事业部、beautyliving事业部、空调事业部、电视事业部等7个事业部(每年略有调整)中年轻的中坚团队组织起来,在其中选拔队员后组成4~5个队,商品企划部长和课长也加入进来,在8~10个月的期间内,对商品的企划开发进行了实质性的实践。

通过“apw研修”,松下希望改变公司内年轻员工很少直接参与商品企划,而过多地专注于解决眼前的技术课题,导致视野变小的情况,让他们学习以“解决顾客的烦恼”为基础来构思整个事业计划、产品研发,从一味追求产品输出的思路转变为对客户的内部需求进行分析。

在“apw研修”培训期间,担任“塾长”的安平宣夫先生感触良多,表示在长达8-10个月的时间里,每个月都要在HRI的帮助下进行研修,每个队伍都要设定目标,进行市场调查、分析、产品企划、原型制作,并进行最后一次的产品发表。

这个过程艰辛又充满了乐趣。

所有的研修人员逐渐养成了理解顾客的潜在需求,并从市场分析和收益性等项目战略方面的基础上进行讨论的习惯,并在实际中将讨论结果产品化,创造出复杂的原型。

培训结束的时候,在面向全公司的发表会上,获得了社长以及各部门的肯定和赞扬,参加培训的年轻骨干们不但体验了制造商品的喜悦,并且在整个思考方式上有了本质性的转变。

经过这次培训,掌握了全新思路的研修参加者们回到了各事业部,带领事业部以全新的方法进行商品企划,并取得了很大的成功。

 

 

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