10 4月 2018

在公司经营中,员工的入职、离职始终是一个重要的课题,一个企业的稳定发展,人员的稳定是必要的,企业是否将人员流动特别是一线员工的批量变动,中层管理人员、多部门人员同时流动,高层和核心部门人员的突发性流动等情况做了详细的风险规划呢? 人员流动已经成为企业运作过程中不得不面对的正常组成部分,同时高人员流动带来的诸如企业技术、巿场的流失和管理问题等也常常令管理者感到困惑,如何能在员工入职以前对其有一个基本的甄别,或者对现有员工进行一个状态的盘点,及时发现员工的不稳定状态,成为每个HR都急于解决的问题。 日本e-Falcon株式会社和多湖辉研究所经过多年的研究和实践发现,不同性格的员工的压力来源截然不同,但早期离职的员工通常都有共同的性格特征,针对这些情况,开发出了eF-1 lite测评工具,用于甄别容易离职的员工,从而减少对于公司不利的早期离职,同时也减少对...

10 4月 2018

随着互联网经济的浪潮在全球范围内席卷而来,人才争夺大战正在逐渐进入白热化的阶段,身为企业,以及HR,该如何配备自己各个梯队的人才,以及了解企业本身现有人才的情况,完全可以通过我们的人才盘点工具来予以解决。 我们通过运用企业・组织活动的P→D→C→A的循环方式,帮助企业发现人才与组织的真实状态,定位造成结果的真正原因,做到人才与组织的“可视化”,并基于对现状的“可视化”,找到最合适的解决方案,切实地行动与落地,实现人才与组织的“可能化”,相信能够帮助企业在制定商业决策、积极应对变化等方面提供清晰可见的助力。  ...

10 4月 2018

6年前,日本松下股份有限公司家电部门引进日本辉泉Hrinstitute(以下简称hri)自有版权的WORKOUT(流程咨询),对公司的年轻骨干进行了命名为“apw研修”的培训。 松下将以滋贺、南草津为据点的洗衣店事业部、冰箱事业部、beautyliving事业部、空调事业部、电视事业部等7个事业部(每年略有调整)中年轻的中坚团队组织起来,在其中选拔队员后组成4~5个队,商品企划部长和课长也加入进来,在8~10个月的期间内,对商品的企划开发进行了实质性的实践。 通过“apw研修”,松下希望改变公司内年轻员工很少直接参与商品企划,而过多地专注于解决眼前的技术课题,导致视野变小的情况,让他们学习以“解决顾客的烦恼”为基础来构思整个事业计划、产品研发,从一味追求产品输出的思路转变为对客户的内部需求进行分析。 在“apw研修”培训期间,担任“塾长”的安平...

10 4月 2018

辉泉(上海)企业管理咨询有限公司成立于2015年,隶属于日本辉泉企业管理咨询有限公司。 日本辉泉自1993年成立以来,为200余家企业长期提供专业的企业管理咨询服务,受到松下、花王、欧姆龙等众多知名企业青睐,单单在日本,平均每年培训1000余场,让50万人终生受益。 依托总公司在全球范围内的丰富培训经验,运用心理学、统计分析学的核心技术,致力于切实地为企业实现人才与组织的“可视化”,25年来开发了自有版权的培训课程达到数十种,出版自有管理咨询及培训内容书籍120多部。...

10 4月 2018

我们应用的另一基础性测评分析工具“性格地图”也是来自日本e-Falcon株式会社和多湖辉研究所开发的性格测评工具。 该测评建立在eF-1G的大数据库基础上,具体而言,是将200万人的性格数据,通过大数据分析工具形成了一张完整的“性格地图”,并按其特征将该地图分成了36个区域,以识别不同区域的性格特征。...

10 4月 2018

eF-1G职业适应性测评是来自日本e-Falcon株式会社和多湖辉研究所开发的性格测评工具,该测评囊括194个视点,拥有业界最完整的测定项目维度,系统化地分析测评人员特质的各个方面,得以更广泛、深入地描绘人才。 近二十年里,eF-1G累计被500余家中大型知名公司导入,每年参与测评的人数超过10万,总测评人数逾200万,是业界样本数最多的大数据库之一。...

10 4月 2018

打开hri-china.cn,点击“注册”,输入邀请码HRI(该邀请码两周内有效,请务必在此期间完成该测评),按照步骤操作 注册成功后,重新登录,进入测试页面 按照先后顺序完成HR精英发展计划相关信息调查及职业适应性诊断 eF-1G测评。其中,eF-1G测评需注意: 测试时间大约为30-40分钟 环境要求:比较安静无干扰 如果中间中断,建议您从头开始 完成测试并成功提交报告后10个工作日内, eF-1G测评报告和个人版性格地图报告及解读将发到您的注册邮箱 请关注HR精英发展计划的2018年报告结果,并欢迎参加报告解读。   测试过程中遇到任何问题,请及时与我们联系: 联系电话:021-80197719...

10 4月 2018

日新月异快速变化的全球环境对我们提出了超越惯例与固定做法,从更广的视角思考解决课题的方法: 不仅仅解决表象问题,更解决本质问题 作为团队领导,需要自行把握组织课题,自主思考并制定解决方案 在工作变得更为复杂、更加专业的同时,进一步地磨练共通的工作方法论,能够制定富有成效的解决方案 作为直面复杂组织课题的领导层,能够梳理出卓有成效解决课题的思考方式 辉泉自有版权的市场营销Knowhow·Dohow课程,帮助学员掌握市场营销的原理原则和流程,分析目标顾客,以顾客的视角思考“价值”,搭建业绩提升的基石。 所谓市场营销是指“站在顾客的立场,创造可以让顾客持续购买的销售体系”,以“了解顾客” 、“创造顾客价值” 、“建立让顾客持续购买的营销体系”为主旨,以B2C的视角,兼顾B2B的营销方式,通过各种案例学习,充分理解市场营销的原理原...